Bordighera punta sul turismo tutto l’anno: con "Bordighera 365" un calendario unico per destagionalizzare

Un turismo capace di andare oltre la stagione balneare, valorizzando Bordighera durante tutti i dodici mesi dell’anno. È questo l’obiettivo emerso dal tavolo del turismo che si è svolto ieri a Palazzo Garnier, alla presenza del sindaco Marzia Baldassarre, del vicesindaco Giuseppe Trucchi, dell’assessore Alessandro Albanese e del consigliere comunale Federico Bertaina. All’incontro hanno partecipato anche i rappresentanti delle principali associazioni di categoria: per Confcommercio il presidente Andrea Bosio, Gianluca Berlusconi, la responsabile zonale Chiara Dogana e Nicola Buonaguro, consigliere Federalberghi, mentre per Confesercenti era presente il presidente Sergio Scibilia.

Al centro del confronto il progetto "Bordighera 365", pensato per mettere a sistema le diverse risorse della città e costruire un’offerta turistica capace di superare la tradizionale stagione estiva. La destagionalizzazione rappresenta uno degli obiettivi principali, facendo leva sul clima, sul patrimonio botanico, sulle ville e sui giardini storici, sui sentieri, sullo sport, sulla cultura e sull’enogastronomia. Un ruolo importante viene riconosciuto anche alla vicinanza con la Costa Azzurra, che può favorire l’intercettazione di nuovi flussi e la riscoperta di Bordighera nei periodi dell’anno in cui la presenza turistica è più contenuta.

L’idea è quella di trasformare le singole iniziative in un vero e proprio sistema turistico, attraverso una programmazione condivisa e una promozione rivolta a mercati e tipologie di visitatori ben individuati. Tra gli strumenti individuati figura un calendario unico degli eventi turistici, culturali e sportivi, da programmare con largo anticipo e condividere con strutture ricettive, stabilimenti balneari, associazioni, commercianti e ristoratori. Un approccio che punta quindi a rafforzare il coordinamento tra i diversi protagonisti della vita economica e turistica della città, evitando che gli appuntamenti rimangano iniziative isolate.

Particolare attenzione viene riservata allo sport come strumento di destagionalizzazione, con un calendario dedicato soprattutto al periodo compreso tra ottobre e maggio. L’obiettivo è promuovere appuntamenti in grado di richiamare partecipanti anche da fuori regione e dall’estero, privilegiando, quando possibile, eventi della durata di almeno due giornate. In questo modo si punta a favorire i pernottamenti e a generare ricadute economiche su alberghi, ristoranti, commercio e servizi. Tra le discipline individuate figurano tennis, ciclismo, mountain bike, trekking, corsa, sport nautici e attività all’aria aperta, sfruttando le caratteristiche ambientali e climatiche del territorio.

Sul fronte della promozione, "Bordighera 365" individua alcuni mercati esteri prioritari, a partire dalla Francia e in particolare dalla vicina Costa Azzurra, ma anche da Svizzera, Germania e Paesi del Nord Europa. La comunicazione dovrà inoltre essere differenziata in base ai diversi pubblici, con particolare attenzione a famiglie, senior, turismo culturale e di maggiore capacità di spesa e turismo enogastronomico. I contenuti dovrebbero essere disponibili almeno in italiano, francese, inglese e tedesco, attraverso campagne digitali mirate e con il coinvolgimento diretto degli operatori turistici.

Un altro capitolo riguarda la valorizzazione del patrimonio cittadino attraverso itinerari tematici. Il progetto propone percorsi dedicati alle ville e ai giardini storici, un itinerario legato a Claude Monet, attraverso i luoghi frequentati e rappresentati dal pittore, e una rete di percorsi dedicati ai sentieri e al Beodo. Grande attenzione viene riservata anche alla componente botanica, con itinerari tra palme, alberi monumentali, giardini storici e specie rare. L’obiettivo è rafforzare ulteriormente l’immagine di Bordighera come città giardino della Riviera, rendendo questo patrimonio un elemento distintivo dell’offerta turistica anche al di fuori dei mesi estivi.

Nel progetto trovano spazio anche le nuove generazioni, chiamate a contribuire alla costruzione di un racconto contemporaneo della città e del suo patrimonio. L’idea è coinvolgere storici locali, associazioni culturali, scuole e studenti nella realizzazione di podcast, video, fotografie e altri contenuti narrativi. In questo modo luoghi, personaggi e vicende della storia di Bordighera potrebbero essere raccontati attraverso linguaggi più vicini ai nuovi pubblici, creando materiali destinati anche alla comunicazione turistica e alla promozione digitale.

Tra le ipotesi emerse anche la realizzazione di una piattaforma digitale o di un’app turistica capace di riunire in un unico spazio calendario degli eventi, itinerari, mappe, sentieri, luoghi storici, strutture ricettive, ristoranti e stabilimenti balneari. Il sistema potrebbe integrare contenuti multimediali e notifiche sugli appuntamenti, affiancando l’utilizzo di QR code nei luoghi di interesse. Uno strumento pensato per rendere più semplice per il visitatore costruire la propria esperienza a Bordighera, ma anche per offrire agli operatori un canale comune di promozione.

Infine, il tavolo ha affrontato il tema dell’imposta di soggiorno e della destinazione delle relative risorse. Secondo la proposta, i fondi dovrebbero essere indirizzati prioritariamente alla promozione del territorio e al miglioramento dell’esperienza turistica: dalla comunicazione sui mercati esteri ai materiali multilingue, dalle piattaforme digitali alla segnaletica, dalla manutenzione degli itinerari agli eventi capaci di generare presenze nei periodi di bassa stagione. L’amministrazione intende inoltre illustrare periodicamente agli operatori l’utilizzo delle somme, creando un collegamento trasparente tra quanto viene incassato attraverso l’imposta e gli interventi realizzati per rendere Bordighera più attrattiva durante tutto l’anno.